Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде. Ее участники понимают, что хочет увидеть заказчик, а руководство на основании бэклога может точнее планировать релизы, с помощью него проще расставить приоритеты. Владелец продукта на основе пожеланий клиентов формирует список задач, которые необходимо выполнить по ходу работы над проектом. Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. Бэклог спринта – это определенный список задач для спринта, который формируется из бэклога продукта. В отличие от бэклога продукта, бэклог спринта остается неизменным в течение спринта.

В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. Бэклог спринта /Sprint Backlog – это набор задач, которые кросс-функцильнальная продуктовая команда выбирает из своего бэклога для работы во время предстоящего спринта. Обычно команда согласовывает эти вопросы во время планирования спринта. Фактически, бэклог спринта представляет собой основной результат планирования спринта.

Роли В Scrum

Для присвоения данного статуса краткосрочные цели тщательно прорабатываются. Для них совместно с программистами и дизайнерами разрабатываются полноценные пользовательские истории, оценивается сложность разработки. Функции базы, основы бэклога выполняют дорожная карта проекта и пользовательские истории. Всегда полезно расставлять приоритеты задач в бэклоге продукта от важнейших к менее важным. Это задача для владельца продукта, поскольку он наиболее близко знаком с требованиями стейкхолдеров. Бэклог спринта меньше бэклога проекта, но это не значит, что его можно разрабатывать без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов.

Для наглядности Бэклог Спринта обычно визуализируется на Доске Спринта. Этот компонент планирования управляется и трансформируется исполнителями. Для повышения комфортности деятельности в него требуется добавлять детали и описания. Его важно составлять в лаконичной доступной форме, позволяющей в реальном времени отслеживать динамику исполнения задания. Мега обсуждение в нашем телеграм-канале о поиске первой работы.

Независимо от того, каким является продукт, сервис, либо услуга, совершенствование Бэклога – это важная составляющая его управления. По сути – это взаимодействие разработчиков и собственника для улучшения и модификации проекта. Каждый из этих групп имеет свои требования – покупатель желает увидеть качественное фото продукта и подробное описание, удобный способ заказа и оплаты без регистрации. Бэклог может быть как всего продукта, так и спринта или релиза. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом».

Работа

В таком случае всю работу следует строить с этим учетом, чтобы избежать задержек всего процесса. Для реализации проекта от разработчиков необходимо большое количество усилий. В это время участники выбирают определенное количество элементов Бэклога Продукта (чаще всего в виде пользовательских историй). Пользовательская история – перечень требований к результату работы, по которым можно установить дизайн, набор опций и удобство использования продукта.

• Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда.
• Бэклог может быть как всего продукта, так и спринта или релиза.
• Он тоже делится на несколько частей, разбирается на каждом спринте.
• По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог.
• К началу спринта обязательно должен быть составлен список того, что требуется сделать.

Бэклог продукта — это руководство для agile-команды, поэтому он должен быть составлен четко и просто, чтобы избежать недопониманий. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты.

Составлением и заполнением продуктового бэклога занимается Project-менеджер или владелец продукта. Также в этом процессе могут участвовать другие участники команды, конечные пользователи, представители бизнеса или аналитики, приглашенные со стороны. Помните, что спринт обычно длится всего две недели, хотя это время может отличаться в зависимости от размера команды и ресурсов проекта. Поэтому продолжительность спринта — еще одна переменная, которую необходимо определить. Объем работы на спринт не должен перегружать команду или заставлять ее торопиться и, тем самым, создавать некачественный продукт.

Это потому, что все члены команды привносят в проект уникальные знания и идеи в начале каждого спринта. В этом смысле владелец продукта будет направлять решения по бэклогу спринта, сначала устанавливая общую цель спринта. Работа над проекта не заключается в продолжительном документировании всех требований и задач. Зачастую члены команды начинают работу над проектом, отмечая важные требования, необходимые для успешной реализации проекта.

С точки зрения commitments, появившихся в Руководстве по Scrum 2020 для каждого из трех Артефактов Скрама, для Бэклога Спринта commitment’ом является Цель Спринта. Бэклог Спринта — это результат Планирования Спринта, управляемый силами Разработчиков для самих Разработчиков. В нем должно быть достаточно деталей, чтобы Разработчики могли инспектировать свой прогресс во время Ежедневных Скрамов.

На этом этапе каждая задача из бэклога анализируется, оценивается и разбивается на подзадачи. Все это должно быть согласовано, поскольку, как было отмечено выше, после начала спринта нельзя вносить изменения в задачи и шаги, необходимые для их выполнения. Бэклог продукта — это список, в котором собраны все задачи и consumer stories, которые должны быть выполнены для завершения всего проекта.

Если у Product Owner нет желания исключать какую-либо задачу методом перестановки, то у него есть ещё вариант изменения объёма работ. Если задачи из первого релиза не умещаются, то можно постараться ужать объём работ по каким-либо задачам. Оптимизация, чистка или улучшение Бэклога необходима для того, чтобы команда могла добавить важные детали, провести оценку и внести порядок в разработку продукта.

Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды. Поэтому, когда команда разработчиков определяет бэклог спринта и шаги, необходимые для его завершения, постарайтесь определить, какие из задач реально выполнить. Владелец продукта может быть осведомлен о новых рыночных реалиях или изменении организационных приоритетов, что потребует определения приоритетов определенных пользовательских историй или исправлений. В ходе недавних спринтов разработчики могли узнать, что определенные работы по разработке занимают больше времени, чем первоначально ожидала команда. Все эти идеи помогут команде составить более реалистичное и стратегически обоснованное отставание в спринте.

Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Это один из бэклог продукта основных компонентов методики Скрам управления проектами. Планированием спринтов в команде занимаются исполнители с узкой специализацией. Они разделяют объемные задачи из бэклога на более мелкие задания, устанавливая для их выполнения сроки в 1-2 недели.

Функции

Это упрощает и совершенствует работу над проектом, особенно, если он продолжается длительное время. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач.

Особой популярностью пользуется доска, так как она позволяет участникам всей команды визуализировать поставленную задачу, и представлена в одной и той же версии. Также она идеально подходит для стендапа, благодаря ограниченному пространству, позволяет лаконично вписать все важные составляющие Бэклога. Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта. Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу.

Элементы бэклога спринта следует брать непосредственно из бэклога продукта. Их количество зависит от сложности поставленных задач, а также опыта команды, что ее рассматривает. Бэклог продукта является единственным источником работ для всей команды. Всей информации, что находится в Бэклоге, достаточно для того чтобы запустить проект. Сущность БП заключается в несколько размытых требованиях пользователей.

Их результатом можно считать полученные знания в ходе поиска информации и мозгового штурма. Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов. К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче.

Элементы с высоким приоритетом должны быть простыми и детализированными. Каждый компонент плана уточняется до состояния, когда его можно выполнить без дальнейших разъяснений. Отдельные поручения могут пересматриваться и корректироваться несколько раз.

Иногда несколько Sprint соединяют в один релиз ввиду наличия единой цели. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. При работе над проектом важно https://deveducation.com/ планировать и определять приоритет задач в проекте. Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок. Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное.

Он может быть изменен, но только во время планирования спринта. После согласования задачи бэклога фиксируются и сохраняются в течение всего спринта. Чтобы своевременно реагировать на изменения, команды agile постоянно обновляют бэклог продукта. Этот процесс называют грумингом бэклога или уточнением бэклога.